قصة الموظف: وانغ جيانوين - لا يوجد حد للابتكار التكنولوجي

قصة موظف تومان

إنه يروي قصة موظفينا ، وشكرا على عملك الشاق.

جهودك هي دافع تومان.

الابتكار والتفاني والمسؤولية وما إلى ذلك كلها معنوياتك.

وانغ جيانوين

رئيس قسم التكنولوجيا

وهو مسؤول عن التطوير الفني وإدارة التشغيل للشركة. مع التفكير السريع ، يمكنه دائمًا العثور على مفتاح المشكلة وطرح حلول مبتكرة. إنه حازم ومستمر في العمل الفني ، دائمًا قادرًا على تحمل الضغط ، ويقود الفريق الفني إلى استكشاف وابتكار باستمرار ، ومواصلة المضي قدمًا على طريق تحسين أداء المنتجات القديمة وتطوير منتجات جديدة.

0 1 التفكير الإبداعي الإبداعي

مرة واحدة ، في مواجهة تعليقات العملاء حول الدقة غير المستقرة في عملية المعالجة ، قام بسرعة بتنظيم الفريق لمناقشة المشكلة ، وأخيراً وجد الجوهر من خلال تحليل العصف الذهني.

مع سنوات من الخبرة ، جنبًا إلى جنب مع آراء الموظفين المعنيين والبيانات والظواهر التجريبية الداخلية والعميل ، فقد كسر الروتين ووضع الأفكار الجديدة لحل المشكلات. من خلال الاختبار الداخلي والتحقق من الاختبار الميداني للعميل ، يفي المنتج أخيرًا متطلبات العملاء ؛ في الوقت نفسه ، يقوم أيضًا بتحسين أداء المنتج ورضا العملاء ، ويضع أساسًا متينًا لحماية الطلبات اللاحقة.

تم منح المثال المبتكر لـ " طريقة لتحسين دقة الموضع النسبي لثنين من الأسنان لآلة الرصاص المزدوجة في آلة Hobbing CNC " المقدمة من هذه الحالة ، تم منحها أعلى درجة من 94.69 من قبل مراجعة الخبراء.

02 لم تكن راضية أبدًا عن الابتكار

أكبر خطر في أوقات الاضطراب ليس الاضطراب. هو العمل مع منطق الأمس.

------ بقلم بيتر فرديناند دراكر

هناك العديد من القصص. في كل مرة أذهب فيها إلى مكتبه ، أراه دائمًا مشغولاً بعمله. من التصميم إلى تصنيع النموذج الأولي ، ثم الموافقة عليه من قبل العملاء ، هذه عملية "صعبة". في مواجهة الصعوبات والانتكاسات في عملية البحث والتطوير ، واجه هو والفريق صعوبات مرارًا وتكرارًا ، وتعاملوا مع المشكلات الفنية ، بحيث أصبح "مستحيلًا" "ممكنًا".

على طريق الابتكار ، يقود الفريق إلى المضي قدمًا في موقف المتسلق ، مع الإيمان المستمر بالاستكشاف المستمر والسعي لتحقيق التميز وروح البحث والتنمية. تحت قيادته ، اعتبارًا من سبتمبر الماضي ، قام وزارة التكنولوجيا بمراجعة 11 ابتكارًا ، و 4 مخططات للابتكار و 3 اقتراحات للابتكار ، وأكمل موظفو الإدارة المهمة المستهدفة للابتكار السنوية قبل الموعد المحدد وتجاوز الهدف.

بصفته الشخص المسؤول عن الإدارة الفنية لوحدة الأعمال ، لا يستطيع وانغ جيانوين ابتكار نفسه فحسب ، بل إنه يقود الفريق الفني أيضًا إلى الابتكار باستمرار ، والذي يعزز التغطية الكاملة لخط الإنتاج في وحدة الأعمال من الجبهة الساخنة إلى معدات التروس الساخنة ، وتتحرك باستمرار لتصبح "قائد معدات التروس" هذه الرؤية.